Sept questions au responsable IR de Yokogawa

Hirohiko Nakatani est le responsable des relations internationales de la société multinationale Yokogawa Electric Corporation, dont le siège est à Tokyo. Dans une interview avec IR Magazine, il discute des tendances, des changements et des défis récents dans les relations internationales au Japon et met en évidence l'approche de l'entreprise en matière de divulgation ESG.

Quels sont les principales tendances et défis du paysage RI japonais ?

Traditionnellement, l'accent [de l'IR] au Japon a été mis sur l'aspect financier du reporting. Toutefois, au cours des deux dernières années, l'accent a été considérablement accru sur l'information non financière afin de donner une perspective plus large aux investisseurs. Le principal défi auquel sont actuellement confrontés les professionnels des relations internationales au Japon est de savoir comment montrer [aux investisseurs] la relation entre l'état actuel de l'information non financière et les résultats financiers futurs.

Quel conseil donneriez-vous aux praticiens des RI au Japon pour surmonter ces obstacles ?

Chez Yokogawa, nous avons travaillé sur le renforcement des relations du département IR avec les autres départements de l'entreprise. Par exemple, [travailler avec] l'équipe de développement durable, le service de trésorerie, les unités commerciales et collecter divers types d'informations, les partager avec la haute direction et obtenir des conseils de leur part sur la manière de présenter ces informations en externe.

Selon vous, en quoi le marché des IR au Japon diffère-t-il des autres pays ?

Nous ne disposons pas de beaucoup de détails sur la manière dont les équipes IR opèrent dans des pays comme les États-Unis, par exemple. Mais compte tenu de notre position chez Yokogawa, l'équipe IR est assez proche de la haute direction et communique fréquemment avec elle, elle est donc assez facile à gérer.

[En regardant comment la profession de RI a évolué au Japon], on pourrait dire que la profession a gagné en importance, non seulement auprès de la haute direction mais aussi au sein de l'entreprise en général. La compréhension de la fonction des RI et de ce que font les IRO s'est améliorée au cours des 15 dernières années.

Comment prenez-vous en compte les facteurs ESG lorsque vous dialoguez avec des investisseurs japonais et étrangers ?

Chaque investisseur pense l'ESG différemment donc, dans une certaine mesure, nous modifions l'approche des investisseurs en fonction de leur façon de penser. L'approche de base consiste simplement à rassembler et à présenter autant d'informations que possible et à les divulguer si nécessaire tout en essayant d'améliorer la divulgation. Chez Yokogawa, nous acquérons la réputation d’être un bon divulgateur d’informations ESG. Il n'y a pas une énorme différence entre les attentes des investisseurs japonais et non japonais, même si les demandes de certains investisseurs étrangers ont tendance à exiger un peu plus de détails.

Y a-t-il une différence en matière d’information ESG selon que l’on s’adresse à des investisseurs particuliers ou institutionnels ?

Notre ratio d’investisseurs particuliers est légèrement inférieur à 10 %, ce qui n’est donc pas si élevé. Notre approche décrite se réfère principalement aux investisseurs institutionnels. Les investisseurs privés s’intéressent à l’ESG, mais ils s’intéressent davantage à la performance financière de l’entreprise.

Les attentes en matière de divulgation ESG ont-elles changé au Japon au fil des années ?

L’intérêt et les attentes pour l’ESG ont certainement augmenté au cours des dernières années, en particulier l’intérêt porté à la manière dont les entreprises abordent les parties E et S de l’acronyme. Quant à savoir pourquoi, cela est peut-être dû aux tendances [ESG] à l’étranger.

Qu’en est-il de la partie G de l’acronyme ?

Traditionnellement, les informations sur la gouvernance ont suscité un plus grand intérêt auprès des investisseurs et le sont probablement encore. Bien que les informations environnementales et sociales aient augmenté ces dernières années, le lien et l'impact de ces valeurs sur les valeurs financières sont encore parfois difficiles à établir, [bien que cela soit plus évident en matière de gouvernance].

Si vous pouviez transmettre une leçon aux OIR de votre région et d’ailleurs, quelle serait-elle ?

La chose la plus importante à garder à l’esprit est probablement de ne pas dire de mensonges. Il y a des moments où vous souhaitez cacher des vérités inconfortables, mais nous essayons d'être aussi transparents que possible dans nos reportages.